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01
2019-07

如何让中国银行XX分行国际贸易结算业务重新崛起？

中国银行XX分行国际贸易结算业务曾是当地业内的核心竞争优势业务，其业务的操作和管理部门国际结算部也曾是行内炙手可热的部门。然而随着外部竞争环境的变化，XX中行的国际结算部并没有及时采取应对新环境的措施，市场份额持续下降，在江苏省中行系统内的排名也严重滑坡。国际结算部的王主任发现了当前存在的产品、客户、服务和内部管理等方面的问题，并制订了一系列营销调整策略，但收效甚微。究竟怎样才能找回丢失的市场份额？如何实现突破瓶颈的发展？这是国际结算部当前所面临的困局。
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2019-06

优视诺的品牌战略选择之路

优视诺眼镜公司是一家高端眼镜生产商，长期为奢侈品集团代理眼镜业务。作为长期合作伙伴，优视诺与开云（Kering）集团的古驰（Gucci）品牌有着长达20年的合作历史，全面负责古驰眼镜的研发、设计、生产和销售。然而，合作20年之后，开云集团突然宣布终止合作，收回古驰眼镜的代理权，开始眼镜自营。优视诺眼镜公司的代理权在流失，公司业绩下滑。针对这一市场突变，优视诺眼镜公司迅速调整品牌战略，加强品牌管理，寻找新的利润增长点，化危为机。
27
2019-06

从水土不服到如龙得水：苏建集团海外公司新员工的组织融入

新员工如何尽快融入组织？这是关系到企业员工队伍建设发展的重要问题。为了改变新员工流失严重的情况，苏建集团专项推行了帮助新员工尽快融入组织的“潜龙计划”，收到了一定成效。然而，苏建集团海外公司在推行潜龙计划时，新员工的组织融入过程表现出了不同情况和结果，案例以朱月阳、何英和刘鑫三个新员工为代表，阐述了影响新员工组织融入的关键要点和问题。本案例对于新员工个体如何融入组织以及组织如何引导新员工有着一定的启示意义。
27
2019-06

“想说爱你不容易”：胡德公司员工为何士气低落？

胡德汽车公司是一家世界500强知名企业在华的合资公司，以汽车的研发、制造和销售为其在中国的核心业务。然而由于产品品类单一及销售环节薄弱等原因，近两年胡德的市场表现连年下滑。为了应对近年来汽车产品发展的趋势及急剧转型，胡德采取了一系列降本增效的措施。本案例以主人公黎瑞泽的亲身经历及其所在的整车物流部团队的现状为故事内容，阐述了在企业转型发展过程中面临的各种困难以及由此引发的员工管理方面的问题。
27
2019-06

诚大如何破解大订单带来的产能难题？

贵州省福泉市诚大塑业有限公司（简诚大）是一家主要从事塑料包装制品生产的劳动密集型企业。2018年愚人节，诚大总经理杨祥吼喜忧参半：喜的是接到了价值不菲的大订单，忧的是企业的产能只有订单的一半。为破解这一难题，面对大家提出的增加设备和人员来扩大产能、业务外包、与客户协商来延长交货期、按流水线思想进行生产组织创新等几种备择方案，杨总该如何选择？

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