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2021-10

张强医生集团：明星医生的品牌专科打造之路

2014年，在三甲医院同济大学附属东方医院担任血管外科主任的张强主任医师，毅然辞职，凭借长期积累的个人品牌自由执业，并创办了中国第一家医生集团。前期与京沪等各大城市多家国际医院签约开展服务，成功从个人品牌延伸为张强医生团队品牌，采取“赋能团队”的方式开拓业务和市场，后期成功延伸为全国知名的血管外科专科品牌，并快速地将自己的模式复制到其他专科，成立了多个学科的医生集团。经历了一段曲折的发展以后，于2018年开始回归自己学科，聚焦静脉病治疗，启动全国布局，开创了社会办医新局面，成为世界一流的静脉病治疗中心和医生集团的标杆性企业。本案例描述了张强医生集团经历多次品牌延伸的突破与成功，最终在该领域脱颖而出的历程。
25
2021-10

站在山巅呼唤爱：莽山五指峰景区无障碍发展之路

近年来，党和政府极大关注无障碍环境建设，以保障残疾人、老年人等社会成员平等参与社会生活、开展社会活动、享有社会权益。本案例描述了中景信集团打造全国首个无障碍山岳型旅游景区——莽山五指峰景区的发展历程。案例内容涉及到中景信集团提出无障碍山岳景区概念的初衷，莽山五指峰无障碍景区项目的前期摸索与规划设计、项目落地建设的摸索破壁，以及服务运营的当下探索等问题。如何有效地将“做好事”转化为“有好报”，是莽山五指峰景区在当前运营管理中面临的新挑战。
25
2021-10

找准新锚点，跑出线路板行业加速度 ——DT公司产品组合策略

本案例以Deep-Ti电子研磨耗材公司为研究对象，描述其在竞争激烈的印制电路板耗材行业里所面临的转型发展问题。在公司半年度财报会议上，针对企业营销收入和产品毛利润一直持续下降的问题，展开了关于“未来之路从何来”的激烈讨论。制造部厂长Shawn认为因为公司生产工艺相对简单，而且良率非常高，已经无法再精简生产流程来降低成本。所以需要砍掉销售额和利润贡献度相对低的产品，缩减产品组合，集中生产1-2种产品，以迅速提升公司利润。销售部经理LiliLee认为公司需要将产品向下延伸，这样才可以满足客户“低单价”产品的需求，反击竞争对手，扩大市场份额。而市场部总监AmandaZhang则认为PCB会稳步增长且对研磨提出了新的技术要求，公司应在原有的产品中引进并增加日本高端研磨产品来匹配高端客户，这样不仅可以满足日益变化的PCB市场需求，更可以充分利用公司的人、财、物资源，分散风险，增强公司竞争力。最终，DT公司要采取何种策略才可以扭转亏损的局面呢？
14
2021-10

数智让乡村“慧”经营：余杭区鸬鸟镇的数字化转型之路

鸬鸟镇是以生态旅游为主的全域景区乡镇，年承接游客量超百万人次。随之而来的景区管理、交通秩序、旅游矛盾纠纷等社会治理难题亟待解决。尽管鸬鸟镇在2015年就着手打造了智慧旅游平台，但一直收效平平。本案例描述了鸬鸟镇从传统生态旅游型乡村到智慧旅游乡村再到数字乡村的转型升级之路。通过打造名为“数智鸬鸟”的乡村治理平台，鸬鸟镇将智慧大脑植入绿水青山，全面提升了全域治理的智能化、精细化水平。本案例为数字化赋能乡村旅游与乡村治理提供了可参考的实践路径。
03
2021-10

恒正质量检测公司运营副总经理竞聘的人选之议

恒正质量检测公司由如东县建设工程质量检测中心改制而来，企业改制之后，重新划分工作职责，人员岗位的工作职责和工作内容都进行了一些调整和改变。组织改制变革中的一个迫在眉睫的问题是，恒正质量检测公司分管综合部和经营部的运营副总经理职位出现空缺。如何尽快将运营副总经理这一职位人选匹配到位成为大家关注的一个焦点。集团公司人力资源部部长严总集思广益、再三考量之后,决定采用内部竞聘的方式选拔合适的运营副总经理人选。经审核，申请参加副总经理竞聘的人选是秦经理、王经理、沙经理，他们三位大体符合公司对副总职位的要求，各有所长所短，选谁上马需要尽快做出抉择……

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