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24
2020-06

权力魅影：凯德公司的“质量第一”？

随着凯德公司开拓进军中国市场，总经理Janssen被派驻到中国，同时，他夫人Kathleen也到中国公司任质量总监。但质量总监Kathleen工作中经常会表现出与群体不够和谐一致的认识和行为。在持续发生的李峰离职、五十万材料报废事件和TUV审计检查等事件中，Kathleen总是一味强调“质量第一”，甚至不顾对整个公司效益所造成的消极影响。最后，凯德公司前五年发展平平，失去了市场机会，并不得不开始一轮新的调整。
18
2020-06

J公司的技改项目组合选择该如何决策

本案例描写了J公司在技改项目管理中的现状与遇到的决策问题。随着电站运营时间的增加，每年需要实施的技改项目日趋增多，传统的单项目管理方式越来越不适应多项目的管理，为此，J公司采用了“多项目管理”模式，并进行了项目管理组织结构的变革，但在资金资源有限的情况下，如何在项目立项时对技改项目的多项目组合进行优选还没有很好的对策，这已成为J公司现阶段在技改项目的多项目管理中急需解决的问题。
18
2020-06

花橙鲜花如何绽放？

本案例以创业公司花橙鲜花为对象，描述了该公司团队在鲜花消费升级风口下，希望在鲜花行业取得一番成就，但是现实经营状况却与创业团队预期的目标存在较大偏差。公司的业绩增长乏力的压力迫使团队重新思考公司的市场定位问题，但是合伙人团队在公司市场定位上存在冲突，团队负责人面临选择困惑，是维持现状，还是按照自己的观点进行，以及如何进行更准确的市场定位仍需进一步探索。
11
2020-06

从水土不服到如龙得水：昌建集团海外公司新员工的组织融入

新员工如何尽快融入组织？这是关系到企业员工队伍建设发展的重要问题。为了改变新员工流失严重的情况，昌建集团专项推行了帮助新员工尽快融入组织的“潜龙计划”，收到了一定成效。然而，昌建集团海外公司在推行潜龙计划时，新员工的组织融入过程表现出了不同情况和结果，案例以朱月阳、何英和刘鑫三个新员工为代表，阐述了影响新员工组织融入的关键要点和问题。本案例对于新员工个体如何融入组织以及组织如何引导新员工有着一定的启示意义。
08
2020-06

尚荣公司北方区域供应商集约化管理改革之困

尚荣是一家以狼性文化、大干快上为精神标志的公司，近几年来，伴随着地产行业快速发展，它快速发展成为地产行业排名前列的知名企业。尚荣公司下辖七个区域公司，北方区域是成立最早，管理体制较为保守的区域公司。随着市场下行，政策收缩，北方公司面临着从高度授权转向集中管理的组织变革态势。李静作为供应商管理集中化管理的主要推手，提出了组织变革管理举措，但是从上至下，乃至平行部门都态度暧昧，难以借力，供应商集约化管理阻力重重，举步维艰。李静的心情从乐观到迷茫经历了一系列变化，但一直不变的是她希望做好供应商集约化管理的决心。

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