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06
2021-06

MH生物科技公司的导师计划实施出了什么问题？

MH公司是一家2019年新创立的的生物科技公司，产品贴近市场风口，业务发展迅猛。随着新生力量的不断加入，为了让新员工能够尽快融入组织，加强建设优质人力资源队伍，人事部负责人李丽提出了以老带新的“启明星”导师计划。然而启明星导师计划启动之后，导师和员工出现了一些相互不满的情况，新员工徐乐乐，王林，赵欣埋怨他们的导师忙于自己的工作而放羊不管，缺乏必要的沟通和关心，对他们工作也未能给出及时提点和帮助。而他们的导师老陈、谢荣和钱蕊则吐槽这些新员工缺乏主动性，干事不认真，过于依赖，还说人事部搞出来的这个启明星计划是把员工培训的工作转嫁他人，这件事干好了没什么回报，干得不好是自找麻烦。面对这种双方抱怨、事与愿违的情况，李丽陷入深深的反省和思考之中……
06
2021-06

鱼与熊掌：峰汉公司员工工作与家庭冲突的困境

峰汉软件科技公司致力于为手机用户提供更好的软件APP服务，在经历艰难的初创阶段后，峰汉软件的业绩发展势如破竹，迅速成为业内瞩目的新星。然而，就在峰汉公司快速发展的同时，众多员工面临着一个十分头疼的问题：如何平衡工作与家庭之间的关系？公司研发部的骨干员工小张将绝大部分的时间和精力都投入到研发工作中，一次因家庭原因导致的工作失误使其工资被扣，爆发矛盾而离职。日常工作不断渗透到了员工的休息时间之中，市场部的小刘为此产生离职的念头。创始人王峰的妻子更是无法接受他经常以“公司为家、工作为重”的状态，提出离婚。资深架构师赵信由于工作任务重，无法顾及家庭，导致妻子吵闹到公司。长期的工作与家庭冲突使得员工的士气低迷、激情不再，工作绩效及工作质量下降，像一颗定时炸弹，不知何时就会在谁的身上发生爆炸。工作家庭冲突也给峰汉公司的管理者带来了深深的困惑，不知如何才能切实有效地化解这个问题……
04
2021-06

远方公司的绩效考核体系改革之困

远方公司是一家具有国资背景的股份制检测公司，主要从事产品质量检测业务。近年来，随着业务的不断发展，公司亟需在管理体系的各个方面进一步提升改进。而现实情况则是公司面临着外部影响力落后、人才不断流失、职能部门和检测中心的矛盾不断扩大等诸多问题。为了改进公司的绩效考核体系，张主任作为人力资源部主任，为此提出了绩效改革的方案,但却遭到了不同程度的抵制，如何提升完善现有员工绩效考核体系，从而能够更好明确各部门岗位职责，留住现有人才，吸引更多优秀人才，促进公司发展，张主任深感压力沉重。
11
2021-03

打造数字时代全球移动支付平台：蚂蚁集团如何实现全球化

2016年10月，蚂蚁集团把全球化、服务小微企业和信用体系确定未来十年的三大战略。三年之后，蚂蚁集团已发展成为世界最大的互联网金融独角兽，通过产品出海、技术出海、模式出海等方式开启出海之路，到如今国内活跃用户数超9亿，支付宝全球用户超12亿，遍及11个国际区域市场，且都占据市场前列。但蚂蚁集团的全球化之路并非一帆风顺。本案例介绍了蚂蚁集团是如何制定全球化战略，又是如何将全球化战略落地的，讨论了蚂蚁集团在全球化过程应对的挑战以及蚂蚁集团将做好全球化的举措。蚂蚁集团的发展之路为其他本土企业全球化战略具有借鉴意义。
11
2021-03

吉利质量持续改善的秘诀——3824法

1997年才进入汽车行业的浙江吉利控股集团（简吉利），如何从备受质疑的“门外汉”，发展成为我国民营企业和汽车工业的一面旗帜，连续多年位列世界500强，成功的秘诀之一就是自主开发的质量管理3824法。案例介绍了3824法的诞生背景，描述了其具体内容，重点梳理了面对质量管理中的实际问题，吉利如何通过长期的持续改进、迭代，将3824法发展成为吉利所独有的一种非常行之有效的质量管理方法，从而为其高质量发展保驾护航的演化轨迹。

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